• Vækst og professionalisering
• Generationsskifte
• Organisations- og ledelsesudvikling
• Digitalisering og ansvarlig teknologianvendelse
• Løngennemsigtighed, governance og compliance
• Behov for stærkere sammenhæng mellem strategi og daglig drift
• Salgsklargøring eller forberedelse til finansiering

Tydelig rolleadskillelse

Når bestyrelsesarbejde og rådgivningsopgaver kan berøre hinanden, skal roller, mandat, habilitet og økonomiske interesser håndteres åbent og tydeligt.

Det er en forudsætning for tillid og professionelt samarbejde.

Jeg sidder i dag i bestyrelsen hos EVR A/S, en ejerledet virksomhed med omkring 150 medarbejdere, 40.000 kunder, 50 års stolt historie og et igangværende generationsskifte.

Foruden min bestyrelsespost hos EVR A/S har jeg plads til yderligere én bestyrelsespost.